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中铁十四局四公司设备租赁中心:创誉争先并蒂

2020-10-29 15:08
 

  自组建中铁十四局四公司设备租赁中心以来,该中心审时度势,积极实施“专业化建设、精细化管控、制度化执行”发展战略。披荆斩棘,革故鼎新,用短短几年的时间就实现了从小到大、由弱变强的

  自组建中铁十四局四公司设备租赁中心以来,该中心审时度势,积极实施“专业化建设、精细化管控、制度化执行”发展战略。披荆斩棘,革故鼎新,用短短几年的时间就实现了从小到大、由弱变强的华丽转身。

  尤其开展“项目管理年”活动以来,该中心瞄准市场优势、政策红利,从原来的单一混凝土拌合站业务,逐步扩大管理范围,全面负责公司机械设备和周转材料管理。现有资产总值2.5亿元,员工200余人,年利润千万余元几年的匠心运作,一家名不见经传的租赁中心一跃成为该公司创誉争先的“领头羊”。

  该中心在实现机械设备和周转材料标准化管理的基础上,逐步实行专业化建设,实现了拌和设备安装、拆建、生产、泵送一条龙服务。

  2017年成立了混凝土泵送班组,培养了专业化操作人员20余名,在各项目泵送设备紧缺、单价过高的市场环境下,有效节约了成本,出色地完成了鲁南高铁、牡佳客专等项目的混凝土泵送业务。2018年成立了阿尔及利亚机修架子队,负责约500多台设备的维保工作,解决了海外配件紧缺、费用高昂的问题,全面扭转“以换代修”局面,实现降本增效。2018年起推行隧道机械化施工,对大型高端工装设备统一管理,配备并培养出一批高技能设备操作人员。2019年针对市场单价低,外部劳务队伍参与度不高,无法满足项目需求的情况下,进一步整合路基设备,成立了土石方架子队,起到市场调控的作用。

  该中心积极参与新上项目前期策划,结合项目施工组织设计、工期节点目标,量身定做资源配置方案。对退场项目设备超前谋划,提前做好调拨方案,做到有的放矢。本着先调剂、后租赁、再购置的原则,统筹公司设备资源,提高设备配置的合理性。对周转材料统筹配置,形成需求调拨联动机制,实现快速调拨及在多个项目的连续使用,大大提高了周转材料的使用效率。

  期间,他们与有资质的专业厂家合作,对龙门吊拆装、挂篮拆装、设计改造、检算报验,通过正规程序提高其利用率,确保设备安全可控。试点混凝土拌合设备操作室合并,减少操作人员,降低人工成本。组织拌合站长轮流参加铁科院混凝土搅拌站培训,提升标准化管理水平。

  利用网络采购平台,择优选择性价比高的供应商进行厂家直供,降低了采购成本,保证了材料的质量。加强合同管理,每月清理各项目合同履行及计价存在的问题,及时予以解决,做到帐实相符。制定中心经济活动分析管理办法,每季度定期开展经济活动分析,找准盈亏点,及时纠偏。

  该中心按照职能集中高效发挥的原则,不断完善租赁中心管理体系,优化制度办法,整合各类资源,改进工作作风,强化管理服务的主动性与针对性,使整体功能得到提升和发挥。

  一方面,坚持对各站不定期督导巡视制度,落实操作人员交接班制度和站长带班作业和工前教育。 全面执行钉钉办公制度,包括定位打卡、考勤、请销假、办公审批等,加强了对现场人员的管控力度。另一方面,利用网络平台加强实时监控各站设备运转情况,加强对设备的直控管理,做到制度标准化,维护保养标准化,租赁流程及业务处理标准化。

  凡益之道,与时偕行。新的征程,该中心将籍厚积之力,承进取之魂,积极为四公司奋力建设“铁建一流”工程公司、实现年度“双百亿”奋斗目标贡献力量。 (李玉萍何其芳李祯林)

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